Innovazione strategica e di business
Come nel gioco degli scacchi, anche nel business le mosse d’apertura determinano la strategia generale della partita. Prima di intraprendere qualsiasi progetto, è bene individuare la propria strategia di lungo termine per far leva sui propri punti di forza e indirizzare correttamente gli investimenti.
Come interveniamo:
- SWOT analysis
- Identificazione e monitoraggio dei competitors
- Business model design
- Valutazione di nuove opportunità di business
Organizzazione aziendale e sviluppo
Più un’azienda cresce, più diventa importante indirizzarne l’organizzazione con metodo, assicurandosi che i ruoli e le mansioni siano supportati dalle giuste competenze e che l’operatività sia svolta nel modo più lineare ed efficiente possibile.
Come interveniamo:
- Analisi dei processi aziendali con incidenza sulla catena del valore
- Mappatura delle competenze
- Misurazione delle performance di efficienza
- Workflow design
Digital transformation
La trasformazione digitale è prima di tutto un cambiamento di mentalità perché incide sul modo di lavorare delle persone e sulle strategie competitive. Su questo cambiamento si innesta la necessità di sviluppare nuove competenze, introdurre nuove tecnologie e innovare i propri modelli di business.
Come interveniamo:
- Valutazione del grado di digitalizzazione aziendale
- Progettazione di un piano di innovazione digitale
- Scouting delle soluzioni applicative
- Integrazione tra software e processi
Smart working
Smart Working è innanzitutto una nuova filosofia manageriale. È un modello di strategia lavorativa che si basa su una forte crescita dell’autonomia del lavoratore, fortemente responsabilizzato rispetto al raggiungimento dei risultati.
Come interveniamo:
- Analisi della readiness aziendale
- Allineamento delle competenze digitali e organizzative
- Adeguamento del sistema informativo
- Monitoraggio delle performance in relazione agli obiettivi identificati
IT Governance e sicurezza dei dati
La IT Governance è la componente del governo d’impresa che riguarda le strutture organizzative e i processi che assicurano l’allineamento della strategia IT alla strategia di business. I dati sono un patrimonio e una risorsa per le imprese, pertanto si devono valutare i rischi collegati a perdita per incidente tecnico o furto.
Come interveniamo:
- Assessment delle prassi di gestione dei sistemi informativi
- Revisione dei ruoli e delle competenze
- Supporto alla pianificazione strategica e al budget IT
- Definizione dei KPI e della reportistica direzionale
Performance management
“Ciò che non si può misurare, non si può migliorare” (Lord Kelvin)
Il raggiungimento degli obiettivi strategici è garantito dalla creazione di un modello di misurazione delle performance che faciliti il processo di traduzione della strategia in azione.
Come interveniamo:
- Identificazione degli obiettivi strategici operativi ed economici
- Selezione degli indicatori di performance e di strumenti di misurazione
- Balanced Scorecard
- Validazione dei risultati e monitoraggio